海报 | 冬奥会上，这些黑科技来自“山西造”

」 「是那份自己內心的愉悦，令人即使放棄了，亦再次投入。

伊達戈的支持者、社會黨的參議員坎納（Patrick Kanner）就稱左派為五彩紙屑。然而，過去五年執政的共和前進黨在今（20221）年6月的國會選舉中表現不佳，第一輪投票中在各大區中無一領先，第二輪投票同樣慘敗，全國得票僅有7％，主流右翼政黨共和黨是大贏家，在12個大區中勝出七個，餘下五個大區由左派政黨勝出。

伊達戈在演講中，提到了她移民和勞工階層的背景，她的父親在造船廠工作，母親則是裁縫師，在她2歲時為逃離西班牙佛朗哥（Francisco Franco）獨裁統治從安達盧西亞（Andalusia）來到法國儘管去年贏得連任，但她仍時因巴黎的高犯罪率和垃圾棄置問題而受到批評。他本應解決社會問題，卻使它們變得更糟。整個競選行程，伊達戈都試圖深入鄉村小鎮，以在巴黎以外建立自己的知名度，希望跳脫她在擔任巴黎市長後被冠上的「巴黎主義」評價。伊達戈也抨擊現任總統馬克宏，稱其使法國社會更分裂，基於國家令人擔憂的情況，她終於決定參選：「馬克宏即將結束五年任期，他本應使法國人更團結，但他卻使法國前所未有地分裂。

極右派國民聯盟領袖馬琳勒龐｜Photo Credit: Reuters / 達志影像 疫苗政策引民怨，馬克宏連任之路難行 自2017年總統大選馬克宏獲勝以來，法國選民在很大程度上已背棄了左派政黨。他本應保護我們的星球，卻背棄了生態。如果每個人都從自己的職務職責出發，數位部門的訴求和客服部門的訴求就會產生矛盾。

如果你能站在整個公司的立場上，哪怕從很小的事情中，都能發現工作的意義。圖書製作很厲害了，可以學習一下設計。英國思想家泰瑞．伊格頓（Terry Eagleton）在《美感的意識形態》（The Ideology of the Aesthetic）中說過一個故事： 一個罐頭廠的工人，每天的工作就是幾秒鐘敲一下槓桿。他只想完成自己的業績指標，而沒有站在整個團隊的角度看待工作的意義，從長遠角度來看，也損傷了整個公司的信譽和口碑。

善於發現事物背後意義的人，同樣善於在小事中發現更多的可能性和機會。平時編輯工作就是這樣，一個編輯不可能光顧自己，覺得「我生產的內容就是好，產品出來之後，負責發行和行銷的同事們必須幫我賣這本書」。

結果工人當場就發瘋了。必須要站在公司整體的角度來看待自己的職務職責，這是因為公司的利潤體系是一個有機的整體。對各個職務都有了一定的瞭解後，團隊合作會更順暢，對很多事情的看法都會發生改變，做事的格局也大不相同。能站在動態發展的系統高度看到問題的全貌，是每個人都值得為之努力的方向。

只是這種判斷在「晚回家」這件事上爆發出來。合作過程中，你需要用你看到的這種意義，去說服兩方甚至多方通力合作，讓他們明白自己各自的優勢和位置。之所以會吵架，是因為老婆對他的整體感受，產生了「不可靠」的判斷。按照道理說，他應該很感激這位諮詢師，但是最近，他卻和這位諮詢師朋友吵了一架。

我有個朋友最近很苦惱，因為最近工作忙，回家的時間比較晚，每天回去後，老婆都很不高興，和他吵架。明明因為工作晚回家不是什麼大事，為什麼老婆不能理解他、支持他呢？仔細想想，夜晚只是一天中的一個時段，覺得他回家晚，只是老婆對他的整體感受的一部分。

這樣的事情多了，我的朋友對諮詢師搭檔越來越不滿。這不是靠EQ 就能辦到，而是靠著有意義的整體思維實現。

但如果你能看到報帳這件事可以節省主管的時間，讓主管更高效地工作，他就可以花更多的時間來培養你，那麼你就會更加主動報帳。對於一個編輯從業者來說，產品部分熟悉了，可以去瞭解銷售。但不明真相的家長往往就聽信了他的話，簽訂了合約。跟主管出去吃飯，也可以看看主管在什麼樣的場合吃飯，順便學一些社交技能。為什麼現在好多人都有周一症候群，每到周一就開始懷疑自己的人生？因為他們沒有用整體思維看待自己的工作，沒有從勞動中獲得意義。把小事當作大事來做，時間久了，就真的能做大事了

進一步，透過這件事，我們可以瞭解主管和什麼樣的客戶打交道，瞭解公司的客戶關係圈，透過這些資訊，可以知道自己未來要和什麼樣的人打交道。如果你想要連接需求和資源就更應如此，你之所以能把資源和需求匹配起來，就是因為能夠站在產業鏈乃至整個行業的高度來看問題。

即使網站不當機，用戶也不會得到很好的接待。對各個職務都有了一定的瞭解後，團隊合作會更順暢，對很多事情的看法都會發生改變，做事的格局也大不相同。

所以，現在如果我讓別人幫我報帳，不僅僅是讓他做這件事，同時還要告訴他這件事的意義在哪裡。英國思想家泰瑞．伊格頓（Terry Eagleton）在《美感的意識形態》（The Ideology of the Aesthetic）中說過一個故事： 一個罐頭廠的工人，每天的工作就是幾秒鐘敲一下槓桿。

轉化率要高，流量要多，產品要好，這才是一個良性循環，如果把流量拿掉，還有銷量嗎？如果把轉化率拿掉，光顧著衝流量，會有業績嗎？能賺錢嗎？所以大家是不可分割的，若非要各自為政去考慮問題，就會影響整個公司的效率。明明因為工作晚回家不是什麼大事，為什麼老婆不能理解他、支持他呢？仔細想想，夜晚只是一天中的一個時段，覺得他回家晚，只是老婆對他的整體感受的一部分。再比如某個教育網站做了一個大活動，預期至少可以讓他們的流量增長十倍。數位部門一聽，馬上心潮澎湃：「十倍的流量，這在業績上是個多大的突破啊。

必須要站在公司整體的角度來看待自己的職務職責，這是因為公司的利潤體系是一個有機的整體。之所以會吵架，是因為老婆對他的整體感受，產生了「不可靠」的判斷。

如果我們能從整體的角度來看問題，許多問題就比較容易得到解決。跟主管出去吃飯，也可以看看主管在什麼樣的場合吃飯，順便學一些社交技能。

平時編輯工作就是這樣，一個編輯不可能光顧自己，覺得「我生產的內容就是好，產品出來之後，負責發行和行銷的同事們必須幫我賣這本書」。善於發現事物背後意義的人，同樣善於在小事中發現更多的可能性和機會。

這個故事說明，從整體角度看到自己工作的意義有多麼重要。如果你能站在整個公司的立場上，哪怕從很小的事情中，都能發現工作的意義。為什麼現在好多人都有周一症候群，每到周一就開始懷疑自己的人生？因為他們沒有用整體思維看待自己的工作，沒有從勞動中獲得意義。你如果覺得報帳就只是報帳，僅僅是花費體力的繁瑣工作，那麼除了物理上的勞累，你不可能從中學到任何東西。

他會告訴家長，只要上五次課，孩子的成績就能提高三十分。如果每個人都從自己的職務職責出發，數位部門的訴求和客服部門的訴求就會產生矛盾。

結果工人當場就發瘋了。就拿報帳來說，為了核銷的方便，主管可能會讓剛入職的員工幫自己報帳。

在知識付費領域，有一個商業模式的公式： 營業額＝流量×產品×轉化率 只有在三者均衡發展的情況下，獲得的營業額才是最高的。他只想完成自己的業績指標，而沒有站在整個團隊的角度看待工作的意義，從長遠角度來看，也損傷了整個公司的信譽和口碑。